全(quán)渠道营销(xiāo)应用价值(zhí):1、实现营销资源的整合、管控(kòng)、创新(xīn),打造全渠(qú)道营销服务平台(tái);2、突破传统CRM管理的应用局限,基于(yú)统一平台全面整合ERP与(yǔ)电子商(shāng)务、移动应用、渠(qú)道管(guǎn)理、营销(xiāo)活动、费用(yòng)兑付、团队管理、责(zé)任中心,形成融合的全渠道营(yíng)销解决方(fāng)案,实(shí)现业务(wù)数据的(de)互联互(hù)通;3、深刻理解具有中国特色的电(diàn)子(zǐ)商务与营销渠道的管理(lǐ)模式,丰富的(de)营销管理(lǐ)和电(diàn)商的实践经验,为企业(yè)营销变革(gé)提供系统支撑;4、基(jī)于统一应用(yòng)平台和互联网化(huà)思维模式,实现线上电(diàn)子商务(wù)与(yǔ)线下渠道业务的O2O整合(hé)营销(xiāo)管(guǎn)理;5、支持企业(yè)阿米巴经营(yíng)的管理实践创(chuàng)新(xīn);6、最(zuì)成熟的方案,拥有众多行业(yè)标杆(gǎn)企业客户成功案例;
全渠道营销(xiāo)解(jiě)决方案帮助企业实现营(yíng)销资源的整合、管控、创新,使企(qǐ)业的管理触角真正(zhèng)延伸到营销和市场的第一线,覆盖企业营销从市场信(xìn)息捕(bǔ)获到售后服务(wù)的全业务过(guò)程,有效掌控(kòng)渠道通(tōng)路情况,敏(mǐn)捷捕捉消费者需求,快速响应市场变化,规(guī)避经营风险,为企(qǐ)业长期发展(zhǎn)战略提(tí)供系统支撑(chēng)。
全渠道营销应用(yòng)价(jià)值:
1、实现(xiàn)营(yíng)销资源的整(zhěng)合、管控、创新,打造全渠道营销服务平台(tái);
2、突破传统CRM管理的(de)应用局限(xiàn),基于(yú)统(tǒng)一(yī)平台全面整合ERP与电子商务、移动(dòng)应用、渠道管理、营销活动、费用兑付、团队管(guǎn)理、责任(rèn)中心,形成(chéng)融合的全渠(qú)道营销(xiāo)解决方(fāng)案,实现(xiàn)业(yè)务数据(jù)的互联互通;
3、深刻理解具有中国特色的电子商务与营销渠道(dào)的(de)管理模式,丰富的营销管理和电商的实(shí)践经验,为企业营销变革提供系统支撑;
4、基于统一应用(yòng)平(píng)台和互联(lián)网化思(sī)维(wéi)模式,实现线上电子商务与线下渠道业务的O2O整合营销管(guǎn)理;
5、支持企(qǐ)业阿米巴经营的管理(lǐ)实践创新;
6、最成(chéng)熟的方案,拥有(yǒu)众多行业(yè)标杆(gǎn)企业客户成(chéng)功案例;
全渠道(dào)零售解决(jué)方案整合企业线下零售(shòu)地域覆盖优势与线上互联(lián)网电子商务开拓。通过(guò)传统(tǒng)零售资源补充电商(shāng)业务遇到的(de)最后一公里配送(sòng)、商品体验等一系列问题,通过订单处理中心对接前端自有官方商城(chéng)、各(gè)大垂直及综合电商(shāng)平台(tái)、B2C分销、移动(dòng)电商、银行会员商城及社区(qū)服务平(píng)台,统(tǒng)一对订(dìng)单(dān)进行统(tǒng)配运算及处理(lǐ),并(bìng)与零售系统及企业ERP整合,完(wán)成(chéng)O2O订单执行协同、门店电商订单处理(lǐ)、订单的财务结算、库存监控及订单发货管理,通过各系统(tǒng)间的业(yè)务整合帮(bāng)助企业实现全渠(qú)道零售(shòu)。
全渠道零售解决(jué)方案的(de)应用价值:
1、线(xiàn)上与(yǔ)线下零售(shòu)资源及(jí)优势有效(xiào)整合互补,提(tí)高(gāo)企业产(chǎn)品及服务价值;
2、优化各零售渠道的业务,满足(zú)购(gòu)物者(zhě)全方位的购物体验需求,提(tí)升(shēng)购物(wù)者对品(pǐn)牌的认知,提高购物粘合度;
3、通过一体化平台解决各业务版块之间的业务协同,统一统配中心,监控各渠道商(shāng)品及(jí)库存,满足前端高效、快速(sù)、灵活的购物需求;
4、通(tōng)过全渠道(dào)零售(shòu)解决方案,帮助传统企(qǐ)业建立一套(tào)合理有效的全渠道线上线下零售管理体系,实现(xiàn)全渠道订单财务结算、库存管控及订单(dān)执行(háng)的自
动化;
5、帮助企业模式转(zhuǎn)型,发展互(hù)联网服务经济,解决产品(pǐn)同(tóng)质化带(dài)来的(de)困惑,创造企业品牌新的核(hé)心竞争力(lì);
B2B供应(yīng)链协同解决方案针(zhēn)对上游供应商及(jí)下(xià)游渠道提供一整套解决方案,电子销(xiāo)售解决方案全面(miàn)管理经(jīng)销商分销网络,整(zhěng)合集团��部、制造企业、分销企业(yè)、经销商、物流运输商、售(shòu)后服务机构、网银等相关(guān)资源(yuán),打造自动化分销及服(fú)务管理体系,实现产(chǎn)业链的整(zhěng)体协同。电子采购解决方案用于实现集团(tuán)企业与供应商之间的采购(gòu)业务的协作和管理。该系(xì)统通过供应商(shāng)门户发布需求信息(xī),管理众多的供应(yīng)商、采购寻源(yuán)业务和采购执行活动,打破(pò)了传(chuán)统采购业(yè)务的(de)信(xìn)息(xī)壁垒,是联系企业和(hé)供应商的重要(yào)信息桥梁,为企业(yè)的采购业务提高(gāo)效率,降低成本。
用(yòng)友电(diàn)子销(xiāo)售解决方案核心价值:
1、构建以(yǐ)渠道/客户为中心的经营(yíng)模式;
2、渠道扁(biǎn)平化,贴(tiē)近终端客户,提高对市场的响应速度;
3、在利(lì)润(rùn)空(kōng)间不(bú)断受到挤压的市场环境中(zhōng),大幅提升销售体(tǐ)系运作效率(lǜ);
4、准确(què)掌(zhǎng)控(kòng)渠道库存和销(xiāo)售状况,降低(dī)库存(cún)积压成(chéng)本。
用友(yǒu)电子采购解决(jué)方案核心价值:
1、通过完善的(de)组织架构和多级(jí)采购模式,及(jí)时准确地收集来(lái)自各分子公司、各级(jí)部门(mén)和生产车间(jiān)的采购需求;
2、通过在线招投(tóu)标、在线谈判、在(zài)线竞价和(hé)在线询价,提高采(cǎi)购效率(lǜ),缩(suō)短采购周期降(jiàng)低企业采购成本;
3、提高内部(bù)协同效率,优化企业内(nèi)部业务(wù)流(liú)程;
4、打(dǎ)通供(gòng)应(yīng)链(liàn),实现企业(yè)内外部供应(yīng)链的整(zhěng)体升级。
随着网络技术的社会化,企业发现对(duì)客户的了解(jiě)越来越不足,企业需要把客户数据组织成(chéng)信息,将客户(hù)信息转化为客户知识,并且基于(yú)客户(hù)知识来设计和执行适合的客户(hù)策略(luè)。
全客户经(jīng)营解决方案,帮助企业(yè)在移动互联营销技术和社(shè)会化媒体发展兴起的今天(tiān),全面提升(shēng)理解客(kè)户、引(yǐn)导客户的能力(lì),进而实现客(kè)户(hù)价值在企业运营中的最大化。
全渠道客户管理架构:
全客户经营解决方案(àn)的(de)应用(yòng)价值:
1、帮助企业识别企(qǐ)业经营中高价(jià)值客户(hù),发现、挖掘高价值客户(hù)的潜力、影响(xiǎng)力,稳定并增强高价(jià)值客户群体(tǐ)量,从而形成(chéng)企业运营(yíng)的持续收入(rù)
来源;
2、帮助企业发现(xiàn)其客户群特(tè)征,提升营销精准性的同时降低经营虚(xū)耗的出现(xiàn)率,提(tí)升客户回报率的同(tóng)时(shí)降低“大(dà)众(zhòng)客(kè)户”投(tóu)入的支(zhī)出占比;
3、帮助企业执行对不同客户群的不同客户策略即客(kè)户的分级分类(lèi)经营策略,保(bǎo)证企业有限(xiàn)的资(zī)源用于高价值客(kè)户的同时(shí),降(jiàng)低低价值/无价值客户对企业资源的(de)消耗,并(bìng)通过持续不(bú)断地优化实现将最(zuì)适合的资(zī)源提供给最适合的客户(hù)的(de)企(qǐ)业(yè)客户经营策(cè)略;
立体(tǐ)的社(shè)会化媒体(tǐ)生态圈包含三个主(zhǔ)要圈层,分别为企业官网群,自有媒体(tǐ)矩阵,以及(jí)触点媒体。与企(qǐ)业相(xiàng)关的用(yòng)户生活在这三(sān)个主要的圈层(céng)中。官网群(qún)作(zuò)为企业(yè)信息(xī)的核心源,是生态圈的中(zhōng)心,驻扎在(zài)这里的(de)用户是价值最高的用户;以微博、微(wēi)信、APP等构成的自有(yǒu)媒矩阵是生态圈中与企业互动最为活跃的圈(quān)层;分散在各种社交平台的触(chù)点媒体将整个生态圈延展到全媒(méi)体平台(tái)。
通过(guò)对社会化媒体(tǐ)生态圈营销,可以为(wéi)企业(yè)带来四大利益:口碑沉淀(diàn),用户(hù)关(guān)系维系,用户分级聚合(hé)与转化。构建好社会化媒体生(shēng)态圈,通过持续的互动营(yíng)销活动,持续产生与品牌、产(chǎn)品和(hé)服务相关正(zhèng)面信息并形成积极分享,从而沉淀企业的良好口碑。同时通过搭(dā)建完善(shàn)的生态圈,可以实现企业和用户的直(zhí)接沟通,持续(xù)维系用户的(de)忠诚关系(xì)。通过对生态圈的持(chí)续运维(wéi),可以(yǐ)不(bú)断将用户从普(pǔ)通转化为购买用户,促进企业销售。通过社会化媒体(tǐ)引流(liú)电商平(píng)台,提(tí)升电商平台业绩。
全媒体互动运营(yíng)的应用框架:
全媒体(tǐ)营(yíng)销解(jiě)决方案为企业解决的核心问题:
1、如何通过不同的社(shè)交媒(méi)体(tǐ)与用户交(jiāo)流
2、通过不同(tóng)的社交(jiāo)媒体形成客户(hù)的多触点(diǎn)监控
3、打通社会化媒(méi)体与企业内部(bù)各业(yè)务之间的协同
4、通过社会化媒体的(de)客户交互行(háng)为的数据(jù)采(cǎi)集形成大数据(jù)分析(xī)
5、针对社会化媒(méi)体用户建立统一的互(hù)动平台、统一的管(guǎn)理平台、统一的分析平(píng)台
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